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EL CAPITAL DE TRABAJO QUE REQUIERE SU NEGOCIO

Actualizado: 12 dic 2021


 

En la mayoría de negocios y en especial pymes el término capital de trabajo es desconocido o no saben como administrarlo; es por eso que a continuación les vamos exponer los conceptos y la importancia de que usted como dueño conozca cuanto capital de trabajo necesita para el funcionamiento de su negocio.


Concepto:

El capital de trabajo es la inversión que los negocios necesitan en activos o en financiamiento con pasivos a corto plazo.

Para maximizar el valor de la empresa es necesario que los gerentes o dueños realicen combinaciones entre deuda y capital de accionistas como un facto fundamental para el logro de los objetivos empresariales.


Al Capital de trabajo también se le conoce como fondo operativo, capital de circulación o fondo de maniobra, y corresponde a los recursos necesarios para cubrir los costos para poder operar un negocio.

Importancia:

El gerente financiero dedica buena parte de su trabajo a maximizar el valor de la empresa a través de la adecuada administración del capital de trabajo, es decir; evaluando como utilizar eficientemente los activos corrientes y los pasivos corrientes. El capital neto de trabajo es la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos corrientes o a corto plazo.



RECOMENDACIONES:

Para la administración adecuada del capital de trabajo e inversión es necesario crear políticas que ayuden a la adecuada toma de decisiones.

  • Establecer los niveles apropiados o deseados de inversión o de activos corrientes.

  • Especificar la forma de financiamiento que requiere la empresa.

Identificar que política requiere la empresa:

  1. Una relajada, en donde a mayor capital de trabajo menor será el riesgo de insolvencia

  2. Restringida en donde a menor capital de trabajo mayor será el riesgo de insolvencia.

  3. Política intermedia en donde el riesgo sea equilibrado.


CICLO DE OPERACIÓN DEL EFECTIVO

La administración adecuada del efectivo es primordial ya que es el medio para obtener mercancías y servicios. Se administra por medio del presupuesto de efectivo y control interno de la contabilidad.

Para mantener los niveles de efectivo adecuados se requiere:

  • Incrementar el volumen de ventas

  • Incrementar el precio de ventas

  • Eliminar los descuentos.

  • Tratar de vender las mercaderías de bajo movimiento.

  • Incrementar las ventas de contado.

  • Pedir anticipos a clientes

  • Reducir plazos de créditos

  • Maximizar la rotación del inventario.

  • Negociar mejores condiciones con los proveedores

  • Reducción de desperdicios en la producción.

  • Pagar comisiones sobre cobros no por ventas.


Si requiere asesoría de como administrar mejor el capital de trabajo de su negocio, contáctenos I&L Consulting
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